永發（江蘇）模塑2022年中工作會議順利召開
當前，在全球經濟及疫情此起彼伏的形勢下，各行業都受到較大的沖擊。物價飛漲，成本升高，結合當前形勢，為確保企業長久發展，經營狀態穩固直上，2022年7月16日，永發（江蘇）模塑包裝科技有限公司（簡稱：永發模塑）組織召開2022年中工作會議。
7月16日上午09:00整，會議在永發模塑行政樓辦公樓一樓培訓室準時召開。副總經理張國策主持會議，常務副總經理沈超、副總經理艾永忠、總經理助理宋小平、總經理助理練陽勇出席會議，各部門負責人、代理人參加會議，合規專員列席會議。
結合公司2022全年經營目標與實際達成情況，各部門負責人突出重點，分析問題與不足，對難點重點問題提出改善措施和計劃。
各部門匯報完畢，公司經營班子領導分別作了點評發言，總經理助理練陽勇對分管部門工作作出點評。結合部門工作實際強調，PMC部加強生產計劃排產，工程技術部應加強對產品技術提升，打樣和量產的工藝對比，打樣期間遇到的問題總結改善，包材降本的持續推進。
總經理助理宋小平對分管部門作出總結點評。部門領用性費用的控制，生產用水、電、氣的加強管控，強調工作中的主次之分以及各崗位人員的責任意識，要求各項工作中的流程需標準化。
副總經理張國策針對各部門工作報告作出點評。非A業務拓展的長遠計劃及發展方向，是繼續廣撒網還是靶向性開發需做思考，針對非A業務報價體系的規范和優化迫在眉睫。PMC部要充分發揮工廠“大腦”的功能，避免因排產原因導致成本的隱性上升。后工序車間應重點關注產品外觀不良，深挖原因，加強現場管理，避免因外觀不良造成成本增加和客訴問題。下半年形勢仍然嚴峻，希望各部門圍繞本部門年度KPI，圍繞公司年度經營目標，跳出固有思維慣性，創造性地、富有成效地開展工作。
副總經理艾永忠結合各部門報告作總結點評。結合財務數據深入剖析影響經營結果的因素。結合當前毛利率情況，下半年應著重制定生產降本增效的措施，非A業務關注應收賬款的周期，生產部門應確保生產計劃和資源的合理匹配，品質管理部應加強對客訴的原因分析和產品質量的管控，并注重部門員工的專業技能提升，儲運部需確保物資的安全，采購部加強供應商管理及評審。
常務副總經理沈超最后做總結性點評發言。公司當前面臨著機遇和挑戰，我們面臨的競爭非常激烈，根據實際情況，要提高非A業務市場的競爭力，抓牢現有非A業務的市場，以技術為引領，加強市場調研，強化成本意識，對人力、原材料、設備等方面進行成本優化，關注非A業務的生產組織方式，從源頭上做好生產成本管控，提升非A業務市場的競爭優勢。
此外，沈總還對公司各級管理干部提出工作要求。要求各干部需立身為正，以公司整體利益為先；敢于擔當，在其位謀其政，勇于承擔，敢于糾正；提高自身專業能力，加強本職業務的學習；安全管理落到實處，現場管理以5S為基礎，加強安全隱患排查，牢牢鎖住安全紅線。
會議確定了下半年工作總體思路，跟緊時代砥礪前行、擔當責任守正創新，希望通過全體員工齊心協力，通力合作，圓滿完成公司全年目標任務。
